仁和集团召开2018年经营工作总结 暨2019年经营计划会议

  2019年1月23日至25日，仁和集团2018年经营工作总结暨2019年经营计划会议在珠海横琴召开。杨文龙董事长和集团董事会成员出席会议，各子公司及中心负责人参加了会议。

 会议听取了各业务版块2018年工作总结及2019年工作规划。与会人员分成五个小组就企业战略、未来发展进行了“头脑风暴”，提出了许多好的“金点子”。会议作出了多项重要决议，取得了圆满成功。

 杨文龙董事长对各单位的情况汇报、分享进行了点评，就企业战略、发展方向和经营管理等重大问题作出了多项重要指示。

杨总在讲话中说，刚刚过去的2018年，集团各条战线取得了优异的成绩，他代表集团董事会向大家表示祝贺！杨总指出，互联网时代的到来，要求我们一定要树立战略思维，做好产品研发、品质管理和品牌管理等各项工作；要更加重视仁和品牌的塑造和打造，让“健康中国，仁和药业”的理念深入百姓心中。

杨总指出，企业要发展，团队是关键。一个企业，“人”是最核心的。新的一年，每个子公司、各单位都要做到自驱，上下驱动；要高度重视团队建设和人才梯队建设，做好专业技术人才的培养和引进，要提出人才培养的合理化建议，积极推行“师傅带徒弟”的机制，推动企业人才规划落地。要加强对各级人员的培训，提升他们的创新能力、组织能力、专业能力及责任心，打造一支忠诚、干净、担当、高效的人才队伍。

杨总指出，创新是企业发展的灵魂。不论是生产、销售、研发，还是品牌建设、企业管理等各条战线的工作，一定要有创新思维，要在品种、模式、渠道、机制等方面实现创新，通过创新推动企业发展，提升仁和的企业竞争力。

杨总强调，仁和正逐渐由管理型向管控型转变，大家要积极做好服务、监督、指导等工作，要加强质量管控，防范企业风险；要建立健全激励奖励机制，严格审计考核，做好费用管控，讲究效益，提升效率，实现降本增效，提升企业管理。只要大家齐心协力，工商联动，百花齐放，和合共赢，我们的发展步伐就会更大，“百年仁和”的梦想一定会实现！

梅强副董事长主持会议，并宣导了相关方案。杨潇、刘智荣分别就创新产业、企业信息化等工作进行了分享。会后，与会人员参观了横琴自贸区、仁和国际三叠泉项目等地。