集团公司召开管理干部大会

      为贯彻落实 “仁和集团领导‘八一’创新求实会议”精神，2008年8月6日下午，集团公司召开管理干部大会。杨文龙董事长和集团两套班子成员出席了会议，集团公司及各子公司中心副主任以上管理人员参加了会议。会议由集团总经理助理肖国华主持。

       集团公司董事梅强同志在会上宣布了集团经营决策委员会和集团经营管理委员会成员、工作分工及集团公司高管人员任职。集团董事长办公室主任孙首建同志宣布了集团公司、仁和药业股份有限公司、北京发展总部、深圳发展总部机构调整及人事任职。集团副总经理张梁同志宣布了集团所属各子公司机构调整及人事任职。孙首建同志和肖国华同志在会上分别作了有关集团系统管理工作、集团公司与所属各子公司职能分工等事项的发言。

       杨文龙董事长在会上发表了重要讲话，指出：

       本次“仁和集团领导‘八一’创新求实会议”在英雄城南昌召开，就是要学习共产党人敢于打响第一枪的革命精神，就是向革命前辈学习，勇于创新、敢于突破、求真务实。

       随着企业的快速发展，我们的管理模式、管理机制、管理方法等必须进行调整和完善。目前，首要的是加强和完善法人治理结构的规范化。对此，“‘八一’创新求实会议”进行了认真讨论和研究，作出了多项重要决定。可以说，“八一会议”是仁和发展史上具有重要转折意义的会议，将进一步推动仁和事业的快速、健康发展。

       加强学习，尽快提高综合素质和综合管理能力，是当前各级管理干部的重要任务。在现阶段，集团公司各系统必须加强对包括子公司总经理在内的各级管理干部的培训和业务指导。通过培训、指导和实践锻炼，使集团公司和各子公司管理干部的综合素质与综合管理能力得到提高，集团各系统的工作重心就可以转移到加强监督与管控方面。经过这样一段时间的磨合后，要全面推行子公司总经理负责制和目标管理责任制，使仁和的现代化管理迈上一个新的台阶。

       要进一步完善员工薪酬、福利体系。通过调研，尽快完善各级人员岗位价值评估体系。各级员工的薪酬要与岗位价值挂钩，贡献与回报必须一致，坚决打破做得好与不好一个样的弊端。

       杨总希望各级管理干部以身作则，率先垂范，带领全体员工深入贯彻“八一会议”精神，认真落实会议所作的各项决议，全面完成和超额完成2007年经营管理目标任务，开创仁和事业大发展的新局面！