以创新驱动发展 以担当书写答卷——仁和集团2025高质量发展战略启航

2024年是仁和集团发展历程中具有里程碑意义的一年。在年度总结表彰大会上，杨文龙董事长以“固本创新、顺势而行、开源节流、科学考核”十六字方针为核心，系统部署了2025年战略方向。这份讲话不仅是对过往成绩的总结，更是面向未来的行动纲领，为集团在复杂经济环境中实现高质量发展提供了清晰路径。其内涵之深、格局之广、举措之实，值得各级管理干部深入学习、深刻领会。

一、以“固本创新”筑牢发展根基，激活增长新动能

杨总在讲话中强调：“固本创新要通过巩固仁和沉淀的资源，充分发挥现有团队优势和品牌市场价值，让企业稳定发展。”这一论述体现了仁和集团“守正与创新并重”的战略智慧。作为医药健康领域的龙头企业，仁和始终以药品工业为根基，通过“两品一控”战略（品牌产品、黄金单品、价格管控）稳固市场地位。2024年，二冬颗粒成为江西省首个经典名方上市品种，闪亮品牌在眼健康领域构建研发生态链，均印证了“固本”的重要性。

然而，固本绝非故步自封。杨总进一步指出，企业需在商品、渠道、服务、管理四大维度持续创新。例如，黄金单品向专线产品转型，实行“控网销售”，正是对传统销售模式的突破。这一策略既避免了线上低价竞争对品牌价值的稀释，又通过专业团队精准触达细分市场，充分体现了“以创新拓增量”的思维。当前，医药行业正经历从“规模驱动”向“价值驱动”的转型，唯有将传统优势与新兴技术深度融合，才能实现基业长青。

二、以“顺势而行”把握政策机遇，开辟产业新蓝海

面对国家医保政策改革、健康中国战略深化等宏观趋势，杨总提出“顺势而行”的核心方针，要求各业务板块“敏锐捕捉行业趋势，精准把握政策导向”。这一论断直指医药健康产业发展的命脉。

以政策为例，医保在线支付的普及和社区医疗的崛起，正在重塑终端市场格局。仁和集团加速布局O2O模式，推动“线上预约+线下服务”融合，不仅契合“互联网+医疗健康”的政策导向，更通过即时到家服务抢占消费者心智。此外，讲话中提到的“器械出海项目”和“合成生物技术应用”，则是紧抓全球化与绿色发展的双重机遇。数据显示，2024年深圳三浦产品远销欧美、东南亚，跨境业务同比增长35%，充分印证了“顺势”战略的前瞻性。

值得关注的是，杨总特别强调“开发符合政策导向的健康产品”。当前，国家正大力支持中医药传承创新与大健康产业发展，仁和集团以经典名方研发为抓手，既响应政策号召，又满足消费者对传统医药的信任需求，实现了社会价值与商业价值的双赢。

三、以“科学考核”激发组织活力，构建高效管理体系

“考核内容不仅涵盖生产产值、销售业绩，还包括综合管理、梯队建设”，杨总对考核体系的阐述，展现了仁和集团从“粗放管理”向“精细运营”的转型决心。在外部环境不确定性加剧的背景下，企业竞争力的核心已从单一业绩指标转向系统化管理能力。

2025年，集团考核委员会将推行“业绩结果导向”的量化标准，并通过“一对一目标制定”确保指标精准落地。这种“自上而下目标分解”与“自下而上责任承接”相结合的机制，能够有效解决部门协作低效、资源分配不均等痛点。更为重要的是，科学考核与“幸福仁和”建设形成呼应：通过解决员工用餐、住房、福利等实际问题，增强员工归属感，从而将考核压力转化为内生动力。管理学研究表明，兼具激励与关怀的组织文化，可使团队效率提升20%以上。仁和的实践，为传统制造企业的人力资源管理提供了新范式。

四、以AI技术赋能产业升级，引领智能健康新浪潮

“AI技术检测手段可提高市场推广效率，智能诊断技术将重塑健康服务模式。”杨总对AI的前瞻布局，彰显了仁和集团抢占技术制高点的雄心。当前，全球医疗AI市场规模已突破千亿美元，AI制药、个性化健康管理等新兴领域成为资本追逐的热点。

仁和成立“AI创新小组”的战略意义深远。一方面，通过AI优化生产流程（如自动化设备降低人工成本）、提升研发效率（如大数据筛选药物靶点），可大幅压缩创新周期；另一方面，AI与终端服务的结合（如私护市场智能检测）将开辟差异化竞争赛道。以眼健康领域为例，结合AI诊断技术的闪亮品牌产品，不仅能提供精准护眼方案，还可通过用户数据反哺研发，形成“技术-产品-市场”闭环。这种“科技+产业”的融合模式，正是新质生产力的典型体现。

五、以“幸福仁和”践行社会责任，锻造可持续发展内核

“取之于民，用之于民，对员工好是应该的。”杨总对员工福祉的重视，揭示了仁和集团“以人为本”的发展哲学。从解决叮当快药员工用餐问题，到“仁和院子”住房资源倾斜，这些举措看似细微，实则直击员工核心诉求。

在ESG（环境、社会、治理）理念成为全球企业共识的今天，员工关怀不仅是道德责任，更是可持续发展的基石。2024年，叮当快药因创新模式被人民日报点赞为“新质生产力典范”，其背后离不开一线员工的创造力。心理学研究证明，员工的幸福感每提升10%，企业绩效可相应增长6%。仁和通过“幸福工程”构建和谐劳动关系，为行业树立了标杆。

 

在变局中锚定方向，以实干开创新局。杨文龙董事长的讲话，既有高屋建瓴的战略视野，又有脚踏实地的务实举措。其核心精神可概括为：在坚守主业中创新求变，在顺应趋势中突破边界，在科学管理中提质增效，在技术变革中抢占先机，在人文关怀中凝聚合力。

2025年，医药健康产业将面临更激烈的竞争与更复杂的挑战。各级管理干部需深刻领悟讲话内涵，将“十六字方针”转化为具体行动：商业板块需深化O2O布局，药品工业需加速经典名方研发，大健康板块需突破新兴技术应用，全体同仁需以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，共同书写仁和集团高质量发展的新篇章。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。唯有以杨总讲话精神为指引，仁和事业方能于变局中开新局，为中国健康事业的进步贡献仁和力量！

 

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