仁和集团举行2024年经营工作会议

固本创新破困局,开源奋进启新程。2025年1月15日至18日，仁和集团2024年经营工作总结暨2025年经营计划会议在珠海横琴仁和国际隆重召开。会议全面总结2024年商业、药品工业、大健康工业等板块经营情况，深刻分析当前经营形势，系统部署2025年各项工作。会议提出“固本创新，顺势而行，开源节流，科学考核”十六字方针，并作为集团下一阶段创新发展战略方向。

杨文龙董事长、杨潇副董事长、肖正连副董事长及集团董事会成员出席会议，各委员会负责人、中心总监、子公司总经理、相关业务部门负责人参加会议。杨潇副董事长主持会议，对贯彻落实会议精神、杨总指示，做好2025年经营工作提出具体要求。

会议指出，2024年是充满挑战与机遇的一年，集团面临整体利润和销售下滑的困境。面对复杂多变的市场环境、不断变化的政策环境等诸多不利因素，杨文龙董事长带领集团全体干部员工积极应对，在重重压力下稳步前行。其中，优化产业布局，积极探索新业务模式，取得良好成效；“降本增效”举措成效斐然，通过精细化管理，有效降低了运营成本；自产品开发力度加大，产品矩阵注入新活力，产品质量和市场竞争力得到强化。同时，集团始终坚持以人为本，幸福仁和指数持续上升，员工的归属感和凝聚力不断增强，全年多项重要目标任务顺利完成。

会议认为，尽管集团在 2024 年取得了一定成绩，但未来发展仍面临诸多挑战。凭借经验丰富的营销团队，底蕴深厚的市场品牌，以及充足的现金流，集团经营发展稳定向好、长期向好的基本趋势不会改变，全体员工应增强信心，鼓足干劲。

杨文龙董事长在会上发表讲话，他强调，做好2025年各项经营工作，要紧紧围绕“固本创新，顺势而行，开源节流，科学考核”十六字工作方针，加大务实举措，同向发力，形成合力，实现集团高质量发展更大进步。

杨总指出，要夯实根基，驱动创新发展。传统药品板块是仁和事业发展的基石，仍要持续巩固基本盘。一方面要大力挖掘并聚焦黄金单品与品牌品种，做好“选品、控品、开品”工作，不断丰富药品线和非药品线的产品结构，全力打造更多具备品牌效益和经济效益的独家品种。另一方面要全力推动线上线下融合发展，传统药品板块一定要抓住互联网电商和O2O平台发展机遇，拓宽市场覆盖范围，促进线上线下相互赋能，形成品牌促进效应，实现互利共赢。

杨总强调，要洞察趋势，引领发展方向。各业务板块要敏锐捕捉行业发展趋势和市场需求变化，时刻关注医保政策改革动态，精准把握政策导向，紧密围绕提升全民健康素养、促进健康产业发展的政策主线，开发更多符合政策导向的健康产品；当前，大健康市场展现出高度灵活性与蓬勃活力，各业务板块要契合消费者日益多元且个性化的健康诉求，全力加速大健康业务市场响应速度，积极投身“治未病”前沿领域的探索与开拓。

杨总指出，要多策并举，提升运营效益。要积极探索新的业务领域，深耕传统医药和大健康市场，着眼新兴市场，寻找新的利润增长点。要充分发挥自身渠道优势，利用互联网、数字化平台推动产品市场份额的提升。要全方位加强成本控制，从采购环节入手，通过扩大供应商网络、加强沟通合作，严格把控采购价格，降低采购成本。持续推进企业数字化转型，将信息化技术深度应用于生产、销售、管理、考核等各个业务领域，提升企业运行效率。风险管控上，要防范呆账、坏账，确保企业资金链的稳定。

杨总强调，要精准评估，激发员工活力。要构建科学合理的考核体系，依据企业战略目标和各部门职能，制定全面、客观的考核标准与指标。考核内容不仅涵盖生产产值、销售业绩、利润指标等业务成果，还包括综合管理、梯队建设等方面。考核结果不仅用于奖惩，更重要的是通过深入分析考核数据，发现企业运营和员工工作中存在的问题，及时制定改进措施，激励员工创新创造，为企业发展注入源源不断的动力。

会议结束前，肖正连副董事长、黄武军董事、王小兰董事，分别代表商业委员会、药品工业委员会、大健康工业委员会作了表态性发言。要求全体干部员工务必深刻领会杨文龙董事长对集团经营形势所作出的科学论断，切实增强责任感与使命感。要善于敏锐捕捉一切有利时机，充分整合利用各类有利条件，做到一旦看准方向，便迅速行动、积极作为，在自身岗位上全力以赴，以扎实稳定的工作成效有效应对外部形势的复杂多变。

会议郑重号召，全体干部员工要在集团董事会的坚强领导下，始终保持积极奋进、昂扬向上的精神状态；主动担当职责使命，勇于攻坚克难，着力解决“卡脖子”问题；坚定发展信心，积极开拓创新，全力奋进，确保 2025 年经营工作重点任务全面、高效落实，为推动集团迈向“百年仁和、千亿产业”的宏伟目标奋勇拼搏，持续贡献更大力量。

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