勇担新使命 奋力谋新篇—–仁和集团组织召开2021年经营工作总结暨2022年经营计划会

2022年1月17日至19日，仁和集团2021年经营工作总结暨2022年经营计划会在樟树召开。会议依次听取工业、商业、大健康板块各单位负责人年度工作汇报，听取各管理中心年度工作开展情况报告，分析总结集团当前发展形势及存在的问题，安排部署2022年主要生产经营任务。会议号召集团各级管理干部员工在董事会的科学领导下，坚定信心、踔厉奋发，突出重点认真抓好各项工作落实，以优异成绩迎接一季度开门红。

杨文龙董事长出席会议并讲话。他指出，过去一年，国内外疫情反复，医药行业政策管控日益严厉，给企业发展带来了不小压力。各业务板块认真贯彻落实董事会决策部署，围绕“工商互”一体化发展思路，强化生产经营能力保障，创新赛道运营模式方法，较好完成了年度目标任务，为“五五规划”开新局育新机打下了坚实基础、做出了积极贡献。

杨总强调，商业板块要持续巩固控销模式、带量采购、品牌集群优势，聚焦黄金单品，创新品类营销；要深耕独家品种，尤其是自研自产品种，精准定位，实现品牌品类在特定领域垂直化发展；要深化产业发展定位，解放思想、创新思路，在医药健康领域形成裂变式发展；要加速产业数字化建设，分析运用好前端、后端服务数据，线上、线下形成合力。

杨总指出，大健康板块要加速传统思维向互联网、物联网创新思维的转变，加快以用户为中心的体系建设，持续优化用户的产品体验感；要重点做好品牌规划、品牌培育工作，实现大健康品牌垂直化、精细化布局；要加强运营、策划、宣传等工作，严格监管产品质量、功效，合理管控产品宣传；要进一步提升产品技术含量，助推大健康产品向品质化、高端化延伸发展。

杨总强调，工业板块要高度重视生产质量问题，严格落实药品安全生产责任制，守住初心，做良心药、做放心药；要充分发挥人才、技术、设备功能作用，优化生产工艺，提升产品品质；要进一步增强创新意识，加大“工商”联动频率，提高互联互通效率，合理安排生产计划。

杨总强调，各业务板块要把“降本增效”列为今后发展工作的重中之重。要深挖内潜，层层分解降本增效管理目标，在“降本”上下苦工，在“增效”上见实效，力求创造生产经营管理效益最大化，聚全员之力坚决打赢降本增效攻坚战，为实现2022年全年生产经营目标奠定坚实基础。要进一步完善优化各项业务考核机制、考核细则，强化业务指标评估能力，制定以“结果”为导向的考核管理办法，激发干部员工干事创业积极性。

会议由集团副董事长梅强主持，圆满完成了各项议程，通过一系列重要决议。