仁和集团组织召开2020年研产销联动一季度 工作总结会暨二季度工作计划会

本报讯 记者张成报道 4月20日，仁和集团组织召开2020年研产销联动一季度工作总结会暨二季度工作计划会，全面总结了一季度生产营销工作完成情况，认真分析当前发展形势，研究部署二季度各项工作任务。杨文龙董事长出席会议并讲话，要求大家进一步统一创新思想、凝聚同心力量，坚决夺取创新发展工作及实现全年目标任务双胜利。

杨总指出，今年以来，突如其来的新冠肺炎疫情给集团各条战线带来了严峻挑战，生产销售存在较长的“空档期”，各项经营指标有所回落。各子公司要全力做好复工复产，调整信心、鼓足勇气，全力按下“加速键”，努力开拓新思路、寻求新机遇、谋求新出路、打开新局面，把疫情期间延误的增长点抢抓回来。

杨总强调，疫情之下，创新发展是重中之重！从各子公司生产经营汇报情况来看，此次疫情给传统医药营销渠道及传统医药销售模式造成了前所未有的影响，有正面促进也有负面冲击。各子公司要研判形势、加大创新。一是实现产品创新，要及时关注市场需求、摸清消费思路，尝试研发、生产消费型医疗产品，寻求跨领域新增长。二是实现互联网创新，要坚持以用户体验为导向，找准契合点，合理利用互联网信息技术实现持续性精准推介，提高用户的留存及复购率。三是实现渠道创新，要合理优化供应链渠道，尽量减少中间环节，实现利润最大化。四是实现品质服务创新，要扎实做好产品质量工作，提升“硬实力”，同时要坚持“多、快、好、省、专”的服务理念，强化“软实力”。五是实现品牌创新，要充分认识品牌价值及品牌效益，一如既往做好集团自有品种的生产、销售，在品牌管理、品牌延伸等工作上实现新突破。

杨总指出，疫情之下，降本增效是当务之急。各子公司要合理解决“投入”与“产出”比例不协调的问题，积极转变观念思路，将成本管控细化落实到具体工作中去，进一步优化人力资源配置，实现精细化管理。杨总强调，工业系统与商业系统今后要更紧密地联合起来，结合市场需求，整合现有各类优势资源，在产品研发、生产规模、销售模式等多方面实现更大创新和突破，确保全年目标任务圆满达成。

会上，各商业子公司及工业子公司分别汇报了一季度工作完成情况、存在的问题及二季度工作安排，签订了2020年目标管理责任书。集团审计考核管理中心通报了各子公司一季度经营指标考核完成情况。