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《新华每日电讯》推介:仁和集团传承发展中药文化 助力健康中国建设

时间:2017-03-09 08:28:20 打印
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3月8日(全国两会期间),新华社核心报纸《新华每日电讯》,第8版以整版的形式专题介绍了仁和集团在传承中医药文化、推进医药创新发展、助力健康中国建设等方面取得的成绩,并深度赞扬仁和集团践行社会责任的担当。文章深度总结了作为一家掌握传统资源的互联网企业,仁和集团传统医药产业与创新健康产业的“双轮驱动”发展的经验与做法,有高度亦有厚度!

《新华每日电讯》是新华社主办,选编新华社各线路各报刊各新媒体精品稿件、荟萃全国其他媒体精品稿件,刊发原创评论和副刊的中央级新锐主流大报。《新华每日电讯》在海内外有着广泛的影响力,肩负着宣传党的方针政策、反映人民心声、引导社会舆论、传递各类信息、加强基层思想政治建设等重要功能。2016年,全国发行量突破160万份。


仁和集团:传承发展中药文化 助力健康中国建设

刚刚过去的2016年,是仁和集团“四五规划”的开局之年,也是集团向创新科技型药业集团转型的攻坚年,更是仁和集团在诸多挑战中拼搏奋进、砥砺前行的一年。在杨文龙董事长及董事会的领导下,公司上下深入贯彻“百花齐放,和合共赢”战略,在激烈的市场竞争中实现了提质增效、创新发展。

这一年,仁和集团紧紧围绕“直供终端品牌化、销售渠道多元化;普药是生存之本,品牌是发展之道;聚焦公司资源,打造黄金单品” 战略方针,实现了销售收入连续第6年翻番增长,10年增长70倍的骄人业绩。

这一年,仁和集团创新板块全力前行,通过全面拥抱“互联网+”,深耕叮当大健康生态圈。叮当快药整合线上线下资源,创造生态盈利新模式,加快推动健康中国落地。

一份责任贯穿始终:传承中药文化 坚守工匠精神

仁和(集团)发展有限公司组建于2001年,是一家根植于“药不到樟树不齐、药不过樟树不灵”千年“药都”,成长于江西这块红土地上的民族医药企业。多年来,仁和集团秉承“人为本,和为贵”的理念,沿着“为人类健康服务”的道路不懈追求,取得了持续、健康、快速的发展。

目前,集团实现年工业产值近100亿、创利税逾10亿、员工3万余人。下辖1家上市公司,1个高科技工业园,3家医药科研机构,14家药品、保健品生产企业,15家销售物流企业,已有42条药品生产线通过国家新版GMP认证,成为江西省乃至全国认证剂型最多、最全的医药制造企业之一。

走进今日的仁和,处处能感受到一家企业对中医药传统文化的秉持传承与发展。在仁和旗下的江西药都樟树制药有限公司的办公大楼,“继承不泥古,开拓不离宗”十个醒目的大字诠释着它所遵循的生产发展理念,彰显着“樟帮人”对传统医药工艺的传承与弘扬,践行着新时期中医药人对“至精至微”工匠精神的坚守。

中华医药生产的传承首先是严保质量的传承、大医精诚理念的传承。”江西药都樟树制药有限公司负责人 说,比如,公司生产的一个产品,由48味药材组成,每味药材各有其加工炮制方法,如不严格按规范执行,疗效可能打折甚至相反。正是我们从前处理车间到制取车间各个环节严谨的质量控制,对药品工艺执行的一丝不苟,对产品质量视若生命,才有了这么多服务百姓的好药。

工匠的传承精髓是“一切手工技艺,皆由口传心授”。工匠们在传授手艺的同时,也传递了耐心、专注、坚持的精神。在仁和,仍然保留着“师傅带徒弟”这种传统技艺传授方式。中药制造在选料、炮制、鉴定、检验、流通的每个环节都凝聚着匠心。仁和 有一套完整的师承教育以及技能等级评定机制。公司每年都会选拔一批优秀的高级技工、高级技师等带学徒,不仅从工作上,甚至在生活上建立亲密的师徒关系……

仁和集团董事长杨文龙说:“仁和集团的宗旨就是为人类的健康服务。通过为消费者提供优质、安全的产品,履行‘医者仁心,以人为本’的企业责任与使命,从道地药材、制药科技、细节管理上精益求精,一次又一次地实现对于标准的超越。”

一块招牌精心呵护:提升品牌形象 践行社会责任

仁和”品牌连续10年入选《中国500最具价值品牌排行榜》,集团旗下拥有多个中国驰名商标,多个品牌产品数次入选行业优秀产品品牌榜及市场新锐产品榜单……自创业以来,仁和一直注重并致力于品牌的打造,现已形成由企业品牌和主导产品品牌组成的品牌集群。

仁和药业股份有限公司负责人介绍,“仁和”品牌定位为专注家庭健康,以OTC药品为重点依托,从全科药品向大健康产品延伸。在巩固四大品牌的基础上,推动新产品的培育和发展,壮大“仁和”企业品牌。

2016年,仁和集团通过精心谋划,科学调度,一方面推出多个系列黄金品种,打造工业核心品种;另一方面狠抓新品开发,确保工业持续发展。此外,仿制药品一致性评价工作也正在有序进行,产品研发、技术攻关方面取得较好成绩,共计开展研究攻关类项目109个。

从仁和集团拓展全渠道立体化营销,到传统产业+互联网新模式;从集团旗下的仁和中方强势占领优质终端,整合KA连锁资源,提升专业营销能力,到仁和药业聚焦资源分级打造VIP标杆终端,努力做强四大品牌;从中进药业加强品牌建设,加大加快主流连锁开发力度,到正方医药重新进行产品定位,全面创立学术推广体系……每一个子公司、每一条商业战线无不在一如既往地秉持仁和人拼搏向上的精神,认清形势,把握机会;勇于创新,不断超越自我。

品牌是一个企业存在与发展的灵魂,是企业软实力的体现。仁和集团在成长发展的过程中,不断践行在提升品牌影响力的进程中履行企业社会责任,在承担企业社会责任的过程中提升品牌影响力。

2002年,在创业初期资金并不充足的情况下,集团董事长杨文龙拿出数十万元资金为江西省丰城市一个贫困乡村修建了一条优质水泥路,被乡亲们誉为“致富路”;2008年5月12日,四川省汶川县发生8.0级强烈地震,仁和集团在江西省率先发起赈灾捐助,共计捐助现金和物资近700万元;2013年4月20日,四川雅安地震发生后,仁和集团在短时间内组织了首批价值百万元的医药物资驰援灾区;2017年2月18日, 仁和向江西省民建同心扶贫基金会捐款200余万元……

截至目前,仁和集团共捐款、捐物超6500万元,安置下岗职工和贫困人员就业达6000余人次。

一串串枯燥的数字,是一份责任、更是一份担当!“就一个企业而言,有责任才有生命力,有担当才有大作为,只有承担责任,才能树立品牌。企业是否积极承担社会责任已成为其能否赢得尊重的关键。”杨文龙说,仁和集团始终将履行企业社会责任作为加强品牌建设的一项战略举措,以感恩回报社会来不断丰富自身的品牌内涵。

一种理念激发活力:拥抱互联网+ 深耕大健康

创新是企业之本,创新应该是持续性的,不是阶段性的,要不断创新,没有创新就肯定没有未来。”杨文龙说,回顾仁和“四个五年计划”的历程,就是坚持不断创新的理念,并走在了行业的前列。

随着“健康中国”战略正式列入国家“十三五”规划,对健康问题的重视上升到了前所未有的高度。做健康不易,做大健康市场的企业更是不易。“仁和现在做的大健康生态圈就是用户,抓住用户,让用户满意。”

2014年,仁和集团以“做一个掌握传统资源的互联网企业”为目标,加速向互联网转型,构建叮当大健康生态圈,开启了向互联网医药公司的创新转型。目前,仁和集团以“M2F+B2B+O2O”全产业链模式搭建医药“互联网+”战略,形成了药品原料采购、药品生产制造、药品流通销售、用药咨询服务及终端快捷配送全产业链,为老百姓提供了专业、安全、实惠、快捷的用药服务。

仁和以和力物联网(M2F平台)联合近300家医药工业制造企业,实现了原料采集,既保证了产品质量,又降低了采购成本;叮当医药电子商务公司正在构建全国药品批发网络,打造医药销售B2B平台;叮当快药APP移动客户端创新医药健康新零售模式,实现了28分钟送药上门服务。

去年5月26日,叮当快药在京召开“叮当大健康生态圈战略升级暨叮当智慧药房揭牌仪式”发布会,正式对外宣布叮当大健康生态圈战略升级,并对外发布了叮当智慧药房、疗程优购、叮当4.0升级和全球海淘等一系列战略升级举措。

互联网+”使得传统医药产业与互联网产业相互渗透加速,市场资源要素不断优化重组。叮当大健康生态圈提供了从药品生产到便捷购买、智能化健康管理的人类大健康服务。

仁和集团旗下医药O2O平台“叮当快药”因为打通了源头生产及商业流通与终端,形成产业集聚效应,降低了成本,同时也在终端为用户提供购药实惠,通过对北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、郑州七大城市的全面覆盖,并实现了7×24小时核心区域的免费配送,向用户承诺28分钟送药到家,将用户服务做到极致。

其中,北京市场于去年11月实现日订单突破两万单,叮当快药华北事业部于同年11月实现盈利,跳脱出了“O2O缺乏清晰盈利模式”的怪圈。

2016年12月28日,叮当快药获投资机构同道共赢3亿元A轮融资,引领医药健康新零售,成功开创了互联网医药O2O运营发展的生态盈利新模式,推动健康中国落地。

杨文龙表示,仁和集团作为一家掌握传统资源的互联网企业,传统医药产业与创新健康产业“双轮驱动”,一方面保障了创新健康产业的飞速发展,另一方面促进了传统医药的产业升级。



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